采购管理

l  实现采购全过程管理，以采购需求/采购计划为起点，各采购环节环环相扣，采购管理与采购实施为两大操作主线，

相关信息不重复填写，完善各环节内的新增信息，提高工作效率，规范采购流程及相关文本。

l  根据采购流程将采购过程中的关键环节如采购实施过程管理、数据分析管理、代理机构管理、采购监督管理、专家

管理等重要内容在系统中体现。并将相关政采法规及相关文件要求、院内制度等以内容提示方式融入操作过程。

l  规范公立医院采购活动及相关业务活动，有效防范和管控采购过程的内部风险，完善监督机制，建立健全科学有效

的内部制约机制，结合医院内部信息系统，实现采购业务一体化集成应用。

招标管理

l  针对集中采购申请通过后组织招标相关业务的信息化管理，包含招标申请管理、招标审核、文档编制、招标公告、投标邀请、

招标公告查询、供应商投标报价、投标材料上传、评标专家邀请、专家评标、中标管理、中标审核、中标公告管理、招标合同

管理等业务流程，同时满足供应商管理以及供应商端相关功能，实现招标过程全流程的线上操作。

l  采购流程一体化管控，整合各类资源，通过监督管理网络化和操作执行电子化，规范招标采购交易行为，构建面向多层次用

户的应用系统满足医院对采购招标管理的需求。

l  系统具备招标过程中的异常处理、专家库管理以及在线文档编辑及审核等相关功能。同时结合人工智能技术建设供应商信用

稽核、在线文档管理、单据OCR识别、在线评标监标等应用。

电子评标

l  提高投标效率：电子化评标，可大幅度减少前期采购机构对纸质文件的准备工作，投标人直接在同一个评标平台下，依靠电

子投标文件成功投标并填写相应的投标价格，缩短了评审的时间，简化了评标流程，从而可以高效完成繁重的评标评审工作。

l  确保透明度和公开性：电子评标系统中评审在统一的平台上进行，可以完整记录评审过程，项目的所有信息和档案均可储存

在云端，并且支持随时下载。评审过程全程可追溯，从而规避一些不良行为和暗箱操作，促进了公平竞争，有利于创造透明、

公开、平等的招标环境。

l  促进数据收集和分析：电子评标系统规范化的操作流程使得大量数据存在云端，实现了采购过程资料的快速收集、整理、归

档和查询，有利于后期对数据进行分析。

l  监管采购项目：电子评标系统的应用为采购项目的监管手段带来管理和思想转变。例如向采购部门及监督部门提供准确全面

的评审信息，保障随时查看所管理项目的执行情况和状态。

商城竞价管理

专家协同

招标代理协同

供应商协同